บันทึกของ ''Nanshan conference'': ความสามัคคีมองไปข้างหน้าความเข้มข้นและการพัฒนา

เพื่อเพิ่มการทำงานร่วมกันของทีมผู้บริหารหลักของบริษัทส่งเสริมการแลกเปลี่ยนและการโต้ตอบระหว่างบุคลากรด้านการจัดการในสามสถานที่และสร้างบรรยากาศความร่วมมือของทีมที่ดีผู้จัดการหลัก16คนจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทสำนักงานใหญ่ Taixing บริษัทเซี่ยงไฮ้และบริษัทซานตงภายใต้การนำส่วนบุคคลของเจียงเหวิน ประธานาธิบดีเตตรามารวมตัวกันใน Nanshan, Liyang เพื่อดำเนินการกิจกรรมพันธะทีมแรกในปีนี้

"การประชุม Nanshan" จัดขึ้นที่ฟาร์มครอบครัวในไผ่ภูเขาใต้ของทะเล Liyang ตั้งแต่1น. ถึง7น. ประการแรกประธานาธิบดีเจียง Wenshu ได้พูดที่สำคัญเกี่ยวกับ "องค์กรและการสร้างทีม" และนำเสนอความต้องการในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับนักเรียนนายร้อยการจัดการหลักที่การประชุม

ในการประชุมเจียงยืนยันความสำเร็จที่โดดเด่นที่ทำโดยทีมผู้บริหารอาวุโสในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแต่ยังชี้ให้เห็นว่ายังคงมีช่องว่างบางอย่างในความเข้าใจทางอุดมการณ์ของนักเรียนนายร้อยแต่ละคน การประชุมมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์การจัดการของบริษัทการก่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักแนวคิดทางวัฒนธรรมจิตวิญญาณขององค์กรค่านิยมระบบการจัดการฯลฯเน้นว่าภายใต้การแนะนำของปรัชญาธุรกิจของ "ความเป็นสากลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสีเขียว" บริษัทควรใช้การจัดการที่แม่นยำและเป็นมืออาชีพนวัตกรรม และผู้ประกอบการเป็นแรงผลักดันทางจิตวิญญาณและโปรแกรมการดำเนินการสำหรับการพัฒนาของบริษัทและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักโดยไดรฟ์องค์กรไดรฟ์เทคโนโลยีต้นทุนและไดรฟ์ที่มีคุณภาพที่จะให้บริการ (ลูกค้า), (การแข่งขัน) และ (การเปลี่ยนแปลง) ในแง่ของการสร้างทีมเรายึดมั่นในขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ของ "การวางแผนความสามารถนวัตกรรมภายในการขยายตัวภายนอก" เพื่อให้พนักงานมีโอกาสที่จะเติบโต, แตะศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาและสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จทำให้ Tetra สถานที่ในการออกกำลังกายความสามารถระดับมืออาชีพต่างๆและเพิ่มความรู้สึกของพวกเขาของความรับผิดชอบ, และการสร้างบริษัทให้เป็นองค์กรการเรียนรู้การจัดการและการส่งออกตลอดจนการมีส่วนร่วมในการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร การประชุมยังชี้ให้เห็นทิศทางของความพยายามเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ของบริษัท: การวางแนวตลาดเป็นหลักการสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัทมาตรฐานและปรับปรุงระบบการจัดการสถาบัน, รวมงานการจัดการขั้นพื้นฐานและการจัดการและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

"หลังจากกำหนดเส้นทางแล้ว cadres เป็นปัจจัยชี้ขาด" ในการตอบสนองต่อสถานการณ์ปัจจุบันเจียงหยิบยก "สิบต้อง" ความต้องการในการทำงานสำหรับโรงเรียนนายร้อยการจัดการที่ต้องการให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องปรับปรุงคุณภาพและความสามารถของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพิ่มความกล้าหาญและแรงจูงใจของพวกเขาสำหรับการใช้งาน, ปฏิบัติตามความเชื่อของพวกเขาคำนึงถึงสถานการณ์โดยรวมเข้าใจสถานการณ์ทั่วไป เอาชนะและป้องกันรูปแบบการทำงานที่ไม่พึงประสงค์อย่างแน่วแน่สร้างค่าที่ถูกต้องอย่างแน่นหนาและเติมเต็มทุกงานด้วยคุณภาพและมาตรฐานสูงและสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่ดี

การประชุมจบลงด้วยบรรยากาศที่เป็นมิตรและอบอุ่น หลังจากนั้นในลานบ้านที่อบอุ่นสอดคล้องกับแนวคิดของ "ทำมันเองอาหารที่อุดมไปด้วยและเสื้อผ้า" ทักษะการทำอาหารจะปรากฏบนเตาทำอาหารขนาดใหญ่ จากที่ไม่คุ้นเคยกับที่คุ้นเคยจากที่คุ้นเคยในการสร้างทีมที่สมบูรณ์แบบเราเลือกที่จะยังคงมีอยู่ในความฝันของเราและต่อสู้กับ!